旗下栏目: 快讯 故事 图文 文学 产品资讯 工地印象 综合报道

笃行物资工作 保工期当先锋——记华南建设广州地铁五分部物资部长肖仕云

来源: 建设发展网 责编:陈祖财01 人气: 发布时间:2019-09-01 09:49:08

? ? “工期是施工企业的荣誉榜,保工期物资供应是先锋,物资管理人员是当先锋保供应的笃行者”。华南建设广州地铁五分部(中铁十一局管段)物资部长肖仕云是这样说的,也是这样做的。

\

? ? 肖仕云部长肖仕云(右)对各工区物资管理人员进行业务培训

? ? 2017年10月广州市轨道交通十八和二十二号线开工以来,肖仕云根据五分部承建的工程项目工点多、物资供应量大等情况,他对物资管理工作笃行致远,勇于担当,在项目物资工作中结合华南建设公司总承包部、十一局物资工作要点努力开展各项业务工作:精心主抓集采管控、资源配置、业务培训、节能降耗、现场物资使用、仓储管理、做好终端服务等为目标,为后续施工各项物资顺利保障奠定坚实基础。

? ? 广州市轨道交通18和22号线项目工地在广州市番禺区繁华地段,物资运输条件多方面受限,在前期施工中,工地道路行人多、车流量大,进出材料运输车辆经常堵塞等,加之商品混凝土供应受路政、交警等执法部门超限超载治理等制约因素,造成混凝土等材料供应紧张,为此他多次与相关执法部门沟通协调,想方设法保障物资供应,他与工区物资部门工作人员共同努力,超前计划、统筹安排、及时保供,避免了物资供应不及时造成停工待料的情况发生。确保了项目施工生产快速推进,节点工期目标预期实现,为项目创誉增效发挥了物资先锋作用,受到领导和职工群众的好评,2019年上半年物资部被五分部评为“先进部室”。

\

? ? 物资部长肖仕云(右)在领奖

? ? 肖仕云对物资管理工作用心、专心,为了做好物资供应工作,确保施工生产顺利进行,保障各项物资及时准确供应,他组织各工区物资部门对物资需求计划超前准备, 制定重点控制性工程物资保障措施:建立专项重点工程物资供应、消耗台帐,对主要物资进行合理储备确保重点工程施工有序进行。他经常深入施工现场,熟悉、了解、掌握施工进展情况,与工程技术、计划合同、试验等部门对接、相互配合,及时计算出工程主要物资需求数量及使用周期,精确编制物资采购计划,详细注明各种材料、设备的规格、型号、材质要求和力学性能指标等,准确上报总包部、物贸公司、供应商等,及时组织了各项物资的采购供应。

? ? 本着建一方工程,育一批人才的原则,项目进场后,肖仕云针对各工区物资人员大多是90后的年轻人,缺少经验等情况,为提高物资人员业务素质,培养人才。肖仕云制定出物资业务管理培训计划,按期对各工区物资管理人员进行业务培训,并定期召开物资月度例会,以会代学,还经常组织大家对地铁工程所使用的个别特殊物资规格辨认、材质辨别,如管片、盾构油脂、泡沫剂、管片螺栓等材料进行指导。提高了物资人员的工作水平和辨别能力。

? ? 肖仕云经常指导工区利用各种物资信息平台,加强严控物资需求计划、采购计划、现场存贮、发放、盘点、核算核销的管理工作,并指导各工区严格按照“ 采管分离”和“量价分控”的原则,加强材料的价格和消耗数量控制,并督促工区严格执行限额发料,及时进行物资核算及量、价成本节超分析,使各工点物资消耗控制在定额范围内。避免了材料浪费,加大成本的现象,使各种材料管理得到有效控制,未出现材料超耗现象。

? ? 保障物资正常供应是物资管理人员的重要工作任务,在物资供应过程中出现项目资金紧张,材料款无法按时拔付,为了避免供应商供货不及时,供量不足,迟供停供,影响施工进度。肖仕云根据当前物资市场的形势变化,加强与供应商及时沟通联系,就材料欠款说明原因,阐明业主资金拨付情况,并组织工区与供应商亲切座谈,坦诚相见,作解释,表态度,本着互利共赢,互相理解,互相信任等赢得供应商的理解、支持,提升项目的信誉,与供应商保持良好合作伙伴关系,确保物资及时供应,保障施工正常生产。

? ? 物资质量是保工期的关键。为了把好物资质量关,肖仕云督促指导各工区建立完善的物资质量跟踪、追溯手续,加强物资进场管理,实行严格的物资验收入库制度。对进场物资分部与各工区物资、试验等部门会同驻地监理对进行严格把控,在物资接转过程中按要求填制相关记录单,全过程记录物资从加工厂及供应商到最终使用的状况,对不符合质量要求的物资,严格按照《物资质量管理办法》查明原因,分清责任,进行处理。杜绝任何不合格产品进入施工现场。只能使用经检验合格的物资,未经检验或检验不合格的物资和构配件禁止使用。自项目上场以来,物资采购供应及时,质量可靠,数量满足、型号准确,保证了现场施工的需要和工程质量。

\

? ? 物资部长肖仕云(左)在检查钢筋

? ? 肖仕云处处为项目着想,事事维护项目利益。五分部承建的工程项目总投资近70亿元,工程材料费用占投资57%左右,他对物资工作精打细算,多次组织工区学习物资招投标文件相关规定,研究细化招投标文件条款等。在物资招标前他不怕麻烦,不怕辛劳,组织各工区多方调查料源信息,货比多家,为集采中心及总包部物资招标单价低廉提供依据,尽力节约材料成本,提高企业整体效益。

? ? 在物资管理上,肖仕云具有20多年物资管理经验,他认为建立完善的物资管理机制,是搞好物资管理工作的基础前提,有了制度才有管理的依据,才能促进物资人员素质的提高,才能有效提高各项内业资料的规范化。为此,分部先后制定了《项目物资管理办法》、《钢材集中加工配送管理办法》、《物资质量管理办法》等多项管理办法,规范了项目的物资管理。他以身作则, 带头执行落实,用精细的管理、负责的态度,积极贯彻分部的各项规定。

? ? 肖仕云身为物资部长,从事物资工作20多年,他始终笃正守清,严于律已,时刻把“常怀敬畏之心,时留戒惧之意” 警告自己。在工作生活中,他坚持做到不仁之事不为、不义之财不取、不正之风不染、不法之事不干,心中始终有条政治高压线、道德耻辱线、法纪警戒线,坚决不越红线半步,堂堂正正做人,清清白白做事,做人正直,做事公开。项目上场后,各种关系复杂,在物资招标开标前,打招呼,托人情的不少,但他总是实话告诉对方:“物资采购由集采中心和总包部进行挂网公开招标,任何人都不能私自定单位。”为了配合好物资招标工作,他积极与上级部门及总包部精心配合编写标书,积极筹备,严格按招标程序办事,不讲人情关系,注重物资质量、价格和物资供应保障,对各类物资采购实行了公开招标,由评标委员会专家严格审核评选,择优录用,达到了项目物资采购质优价廉,降低成本,达到了公开、公正,公平,科学选择的效果。受到业主、监理单位的称赞:“中铁十一局不愧是国有大企业,办事依法依规,正规化、程序化、合理化。”

? ? “吏不畏吾严,而畏吾廉;民不服吾能,而服吾公。”肖仕云廉洁自律,带头执行落实党风廉政建设和物资人员廉洁从业的各项规章制度,守住底线,不越红线,做出表率,带动了物资管理工作队伍改进作风,形成人人廉洁自律、个个笃正守清的良好风气。

? ? 作者:林赤喜 刘基涛

已获能量值:1
首页 | 热点资讯 | 行业纵横 | 一线快报 | 招标采购 | 企业产品 | 知识技能 | 关于我们 | 联系方式 | 业务公示

Copyright ? 2017 建设发展网 版权所有